インハウスSEOとは？自社SEO体制の作り方5ステップ

• 「インハウスSEOってよく聞くけど、実際には何をすればいいの？」
• 「SEOを外注しているけど、このままで本当にいいのか不安…」
• 「自社でSEO対策をやれと言われたものの、体制の作り方が分からない」

そう感じている方も多いのではないでしょうか？

インハウスSEOは、やみくもに内製化すればうまくいくものではありません。自社に合ったSEO体制を設計し、正しい手順で進めることが、成果を出すための最大のポイントです。

この記事では、インハウスSEOとは何かという基本から、自社SEO体制の作り方、メリット・デメリット、失敗を避けながら進めるための5ステップを分かりやすく解説します。

インハウスSEOとは？基本概念と注目される理由

「インハウスSEO」という言葉を聞いても、具体的に何を指しているのか、はっきりイメージできない方も多いのではないでしょうか。

「SEOを内製すること？」
「外注をやめるという意味？」
「専門知識がないと無理なのでは？」

このような疑問を持つのは、ごく自然なことです。

実際、インハウスSEOは誤解されやすい言葉でもあります。やり方を間違えると、負担が増えるだけで成果につながらないケースも少なくありません。そこでまずは、インハウスSEOの基本的な考え方と、外注SEOとの違いを整理していきましょう。

この章では、「インハウスSEOとは何か」「なぜ今、この考え方が注目されているのか」を、専門知識がなくても分かるように解説します。

インハウスSEOの定義

インハウスSEOとは、SEO対策を外注にすべて任せるのではなく、社内が中心となって進めていく考え方のことです。

ここで、よくある誤解があります。それが、「インハウスSEO＝全部を社内でやらなければいけない」という考え方です。実際には、これは正しくありません。

インハウスSEOの本質は、作業を内製することではなく、「判断」を社内で持つことにあります。

たとえば、

• 今どのページを優先して伸ばすのか
• 新しい記事を作るべきか、それとも既存ページを直すべきか
• このテーマは、今やる価値があるのか

こうした判断を、外注先ではなく自社で決められる状態を指します。

記事を書く作業や、専門的な技術チェックを外部に依頼すること自体は問題ありません。
それでも、

「このページを強化したい理由は何か」
「なぜ今このテーマに取り組むのか」

といった方向性を、社内で説明できることが重要です。

外注SEOとの違い（具体例）

外注SEOの場合、次のような不安が出やすくなります。

• どんな施策をしているのか、正直よく分からない
• なぜその作業が必要なのか説明できない
• 成果が出なくても、続けるべきか止めるべきか判断できない

この状態では、SEOが「よく分からないけどお金を払っているもの」になってしまいます。

一方、インハウスSEOでは、

「この施策は、問い合わせを増やすために行っている」
「このページは重要だが、今月は優先度を下げている」

といった説明を、自分たちの言葉でできるようになります。

つまり、SEOを「任せるもの」から「理解して使うもの」に変えられるのが、インハウスSEOの大きな違いです。この違いがあるだけで、社内での納得感や、改善のスピードは大きく変わります。

そもそも、なぜ今インハウスSEOが注目されているのか

最近、インハウスSEOが注目されている理由は、とてもシンプルです。

SEOが、「一度対策すれば終わりの施策」ではなく、継続的に改善し続ける運用型の仕事に変わったからです。

現在、検索で評価されやすいページには共通点があります。

• 内容が分かりやすく、読みやすい
• 情報が古くなく、定期的に更新されている
• 実際の経験や、具体的な事例が書かれている

こうした情報は、外部よりも社内のほうが圧倒的に持っているケースが多いのが現実です。

商品やサービスの細かな違い、お客様からよく聞かれる質問、現場でしか分からない注意点。これらは、社内が関わるほど自然に記事へ反映されます。

その結果、検索ユーザーにとって「本当に役立つページ」になりやすく、SEOでも評価されやすくなります。

このような背景から、自社の知識を活かせるインハウスSEOが、今あらためて注目されているのです。

インハウスSEOのメリット・デメリット

インハウスSEOを検討するとき、多くの方がまず気になるのが、

「本当に自社でやる意味はあるのか？」
「外注と比べて、何が違うのか？」

という点ではないでしょうか。

インハウスSEOには、外注SEOにはない大きなメリットがある一方で、事前に知っておかないと失敗しやすい注意点も存在します。

良い面だけを見て始めてしまうと、

「思っていたより大変だった」
「結局続かなかった」

という結果になりかねません。

そこでこの章では、インハウスSEOのメリットとデメリットを、どちらも正直に整理していきます。まずは、自社でSEO対策を行うことで、どのような強みが得られるのかを見ていきましょう。

自社でSEO対策を行うメリット

インハウスSEOの一番のメリットは、「判断が早くなること」です。

たとえば、次のような場面を想像してみてください。

• 商品やサービスの内容が少し変わった
• 料金やプランを見直した
• 問い合わせで、同じ質問が何度も出てくるようになった

こうした変化は、現場にいるからこそすぐに気づけるものです。しかし、SEOを外注に任せきりにしていると、
「その情報が記事やページに反映されるまでに時間がかかる」というケースが少なくありません。

インハウスSEOであれば、

「この質問、最近多いからFAQに追加しよう」
「このページ、情報が古いから今日中に直そう」

と、その場で判断し、すぐに動くことができます。このスピード感は、インハウスSEOならではの強みです。

さらにもう一つの大きなメリットが、SEOの知識や経験が社内にたまっていくことです。

最初は、

「このやり方で合っているのかな？」

と不安に感じることも多いでしょう。

しかし、

• ページを直してみる
• 数字を見て振り返る
• また少し改善する

この流れを繰り返すうちに、

「自社の場合は、こういうテーマが反応が良い」
「この書き方だと問い合わせにつながりやすい」

といった感覚が身についてきます。

この“自社に合ったやり方”は、外注を変えても残る会社の資産になります。続けるほど価値が高まる点も、インハウスSEOの大きな魅力です。多くても、改善を重ねることで「自社に合うやり方」が見えてきます。これは、長く続けるほど会社の資産になります。

インハウスSEOのデメリット

一方で、インハウスSEOには注意すべき点もあります。

よく聞く悩みが、「SEOに使える時間が足りない」というものです。

特に、

• マーケ担当が一人しかいない
• 他の業務と兼任している

このような場合、

「今日は忙しいから、SEOはまた今度でいいか」

となりやすく、気づけば数週間、数か月放置されてしまうこともあります。

また、担当者一人に任せきりにしていると、

• 急に忙しくなった
• 部署が変わった
• 異動や退職があった

こうしたタイミングで、SEOが完全に止まってしまうケースも少なくありません。

つまり、インハウスSEOは、やり方を間違えると「続かない」というリスクがあります。

「やる気がある人がいるから大丈夫」
「詳しい人に任せておけば安心」

こうした状態は、一見うまく回っているように見えても、長く見ると不安定になりやすいのが現実です。

外注SEOと併用するという考え方

ここで、ぜひ知っておいてほしいポイントがあります。

インハウスSEOは、「すべてを社内でやらなければいけない」わけではありません。

むしろ、現実的でおすすめなのは、次のような役割分担です。

• 「何をやるか」「何を優先するか」を決める → 社内
• 実際の作業を進める → 外部の力も借りる

たとえば、

• 記事のテーマや構成は社内で決める
• 文章作成や専門的な技術チェックは外部に依頼する

この形であれば、社内の負担を抑えながら、SEOの考え方や判断基準はしっかり社内に残せます。

インハウスSEOの目的は、全部を自分たちでやることではなく、主導権を持つことです。

外部を上手に使いながら、「自社で判断できるSEO体制」を作ることが、失敗しにくく、続けやすいインハウスSEOにつながります。

インハウスSEOに必要な自社SEO体制

インハウスSEOというと、

「専門チームを作らないといけないのでは？」
「何人も担当者が必要なのでは？」

と不安に感じる方も多いかもしれません。

しかし、実際には最初から完璧な体制を作る必要はありません。

インハウスSEOで大切なのは、人数の多さではなく、誰が何を決めて、誰が動くのかが分かっていることです。この章では、無理なく始められて、続けやすい現実的なSEO体制の考え方を紹介します。

最低限必要なSEO体制

インハウスSEOを始めるうえで、まず必要なのは「SEOの方向性を決める人」です。

役職や専門知識の有無は関係ありません。

• どのページを優先して伸ばすのか
• 今月は何に取り組むのか
• 成果をどう判断するのか

こうしたことを決められる人が一人いれば、SEOは十分に動き始めます。

たとえば、

マーケ担当やWeb担当が一人だけの会社でも、
「今月はサービスページの改善だけに集中する」
と決めて取り組むだけで、SEOは前に進みます。

最初から

「記事を量産しよう」
「全部やろう」

と考える必要はありません。

決める人がいて、少し動ける時間がある。これが最低限の体制です。

一人マーケ・兼任体制の場合

一人マーケや兼任体制の場合、SEOで一番大事なのはやることを増やさないことです。

よくある失敗として、

「インハウスSEO＝たくさん記事を書く」

と思い込み、負担が一気に増えてしまうケースがあります。

しかし、現実的には、今あるページを少しずつ良くするほうが、成果が出やすい場合が多いです。

たとえば、

• サービス紹介ページの説明を分かりやすくする
• よくある質問を追加する
• 情報が古い部分を更新する

このような小さな改善でも、検索からの反応は確実に変わります。

また、

「毎週30分だけSEOを見る時間を作る」

といった形で、あらかじめ時間を確保しておくことも重要です。「空いた時間にやる」では、
ほとんどの場合、続きません。

社内外リソースの役割分担

インハウスSEOを無理なく続けるためには、社内と外部の役割を分けて考えることが大切です。

おすすめの考え方は、

• 考えること、決めること → 社内
• 手を動かす作業 → 外部も活用

という分担です。

たとえば、社内では

「このテーマは今やるべきか」
「このページは何を伝えるべきか」

を考えます。

外部には、

• 文章を整える
• 専門的なチェックを行う
• 技術的な改善をサポートする

といった作業をお願いする形です。

こうすることで、社内に無理な負担をかけずに、SEOの主導権はしっかり自社に残せます。

インハウスSEOは、外部を使わないことが目的ではありません。外部を上手に使いながら、「自社で判断できる体制」を作ることが、長く成果を出し続けるポイントです。

インハウスSEOを成功させる5ステップ

インハウスSEOは、やること自体はシンプルですが、順番を間違えると一気にうまくいかなくなる特徴があります。

特に重要なのが、

「最初に何を決めるか」
「何から手を付けるか」
「どうやって改善を続けるか」

の3点です。

ここでは、5ステップの中でも成果に直結しやすく、失敗が起きやすい重要ステップを中心に、具体例を交えながら詳しく解説します。

①目的とKPIを決める

インハウスSEOで、最初に必ずやるべきことが「目的を決める」ことです。

ここが曖昧なまま始めると、どれだけ記事を書いても、「結局、何が良くなったのか分からない」状態になります。

よくある失敗パターン

よくあるのが、

「SEO＝アクセスを増やすこと」

だと思ってしまうケースです。

たしかにアクセスは増えるかもしれませんが、

• 問い合わせは増えない
• 売上につながらない
• 上司に成果を説明できない

という状況になりやすくなります。

正しい考え方

最初に決めるべきなのは、SEOで“最終的に何を増やしたいのかです。

たとえば、

• 問い合わせを増やしたい
• 資料請求を増やしたい
• 予約数を増やしたい

この中から、まず1つだけ決めます。

そのうえで、

「その成果につながる数字は何か？」

を考え、それをKPIにします。

こうしておくと、「この施策は意味があったのか？」を冷静に判断できるようになります。

②SEO全体の設計を考える

目的とKPIを決めたら、次にやるべきなのが 「どこから手を付けるか」を整理することです。

SEOはやれることが非常に多く、設計を考えずに始めると、

「何となく記事を書く」
「思いついたページを直す」

という場当たり的な運用になりがちです。

そうなると、成果が出にくいだけでなく、「今やっていることが正しいのか分からない」という不安も大きくなります。

なぜSEO全体の設計が必要なのか

SEOは、点ではなく、面で効いてくる施策です。

1ページだけ良くしても、サイト全体としての評価が上がらなければ、大きな成果にはつながりません。

だからこそ、

「このサイトでは、どんな情報を強くしていくのか」
「検索ユーザーに、どんな順番で情報を届けたいのか」

を最初に整理しておく必要があります。

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よくある失敗例

よくあるのが、「とにかく新しい記事を増やそう」という判断です。

もちろん、新規記事が必要なケースもありますが、多くのサイトでは、

• すでにアクセスがあるページ
• 検索結果に表示されているが伸びきっていないページ

こうしたページを改善するほうが、早く、確実に成果が出やすい傾向があります。

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現実的な設計の考え方

まずは、次のように整理すると分かりやすくなります。

• 今すでに見られているページはどこか
• 問い合わせや成果に近いページはどこか
• 情報が古くなっているページはどこか

この中から、「最初に手を付けるページ」を数ページ決めるだけで十分です。

SEO全体の設計とは、完璧な計画を立てることではなく、迷わず動ける状態を作ることです。

③優先順位を決めて実行する

インハウスSEOが続かない大きな理由のひとつが、やることが多すぎて、何から手を付けるか分からなくなることです。

SEOは、

• 記事作成
• 既存ページの改善
• 内部リンクの整理
• 情報更新

など、やることが尽きません。

よくある現場の混乱

「新しい記事も書かなきゃ」
「このページも直したほうがいい」
「SEOニュースも気になる」

こうしているうちに、
結局どれも中途半端になってしまいます。

成果が出やすい考え方

重要なのは、今月はこれだけやる、と決めることです。

たとえば、

「今月はサービス紹介ページ1ページだけ改善する」
「既にアクセスがあるページだけ見直す」

これだけでも十分です。

ある企業では、1か月に1ページだけ、

• 見出しを整理
• 説明を分かりやすく
• よくある質問を追加

という改善を続けた結果、半年後には問い合わせ数が安定して増えました。

量ではなく、順番と集中。

これがインハウスSEOでは非常に重要です。

④効果を見て改善する

SEOは、やって終わりでは意味がありません。

改善したら、必ず結果を見て、次につなげる必要があります。

難しい分析は不要

「分析」と聞くと、難しいツールや専門知識を想像しがちですが、最初はそこまで必要ありません。

まずは、

• 表示回数は増えたか
• クリックされているか
• 問い合わせにつながっているか

この3点を見るだけで十分です。

よくある失敗

記事を公開したあと、

「忙しくて見ていない」
「結果を見る習慣がない」

というケースはとても多いです。

これでは、改善しているのかどうか分からず、次に何をすべきか判断できません。

改善が続く会社のやり方

うまくいっている会社ほど、月に1回だけ振り返る時間を作っています。

• 先月直したページを見る
• 数字を確認する
• 次に直すページを決める

これだけです。

数字を見る目的は、反省することではなく、次の一手を決めることです。

⑤仕組み化して、続けられる形にする

インハウスSEOで、最後に、そして最も重要なのが「仕組み化」です。

ここができていないと、どれだけ良い改善をしても、時間が経つと必ず止まってしまいます。

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なぜ仕組み化が必要なのか

インハウスSEOが止まる理由の多くは、次のようなものです。

• 担当者が忙しくなった
• 担当者が異動・退職した
• やり方が属人化していた

これは、やる気や能力の問題ではありません。仕組みがなかっただけです。

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仕組み化というと難しそうだが…

「仕組み化」と聞くと、マニュアルやルールを完璧に作らないといけない、と思われがちですが、そこまで必要ありません。

最初は、次のようなものがあれば十分です。

• 記事やページ改善の基本的な型
• どこを見るか（チェックポイント）
• 改善後に何を確認するか

これを簡単にメモやドキュメントにまとめておくだけで、SEOは一気に続けやすくなります。

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仕組み化の具体例

たとえば、

「ページを直すときは必ずここを見る」
というチェック項目を決めておくだけでも効果があります。

• タイトルは検索意図に合っているか
• 見出しは分かりやすいか
• よくある質問が入っているか
• 問い合わせへの導線はあるか

これがあるだけで、誰が担当しても一定の品質を保てます。

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ステップ5のゴール

ステップ5のゴールは、「その人がいなくても回る状態」です。

インハウスSEOは、個人の頑張りに頼るものではありません。

会社として、少しずつでも改善が積み重なっていく。それが、理想的なインハウスSEOの形です。

インハウスSEOでよくある3つの失敗例

インハウスSEOは、正しい進め方をすれば大きな成果につながりますが、始め方や考え方を間違えると、途中で止まってしまうケースも少なくありません。

実際、

「インハウスSEOに挑戦したけれど、うまくいかなかった」

という話を聞くと、失敗の原因はある程度共通しています。

この章では、インハウスSEOで特によくある3つの失敗パターンを取り上げ、なぜ失敗しやすいのか、どうすれば避けられるのかを整理します。

①知識不足のまま内製化する

インハウスSEOで最も多い失敗が、「とりあえず社内でやってみよう」と、準備不足のまま始めてしまうことです。

たとえば、

• SEOの基本的な考え方を理解しないまま記事を書き始める
• 検索意図を意識せず、思いついた内容を文章にする
• 成果の判断基準を決めないまま運用する

こうした状態では、記事やページは増えても、成果につながりにくくなります。

実際に、

「毎月記事を更新しているのに、問い合わせが増えない」
「何を直せば良いのか分からなくなった」

という相談は非常に多いです。

これは、担当者の能力の問題ではありません。最初に最低限の知識と考え方を整理していなかったことが原因です。

インハウスSEOを始める前に、

• SEOで何を増やしたいのか
• どんな人に向けた情報なのか
• どの数字を見て判断するのか

この3点だけでも理解しておくだけで、失敗のリスクは大きく下げられます。

②体制を作らず属人化する

次によくある失敗が、SEOを特定の一人に任せきりにしてしまうことです。

「SEOは〇〇さんが詳しいから」
「Web担当がやってくれているから大丈夫」

このような状態は、一見うまく回っているように見えます。しかし、実際にはとても不安定です。

たとえば、

• 担当者が他の業務で忙しくなった
• 部署異動や退職があった
• 引き継ぎ資料が残っていなかった

こうしたタイミングで、SEO施策が一気に止まってしまいます。

インハウスSEOは、人のやる気やスキルだけに頼ると、長く続きません。

大切なのは、

• 何を優先するか
• どんな手順で改善するか
• 成果をどう判断するか

といった考え方を、個人ではなく「仕組み」として残しておくことです。

簡単なメモやチェックリストでも構いません。最低限のルールがあるだけで、属人化による失敗は防ぎやすくなります。

③短期成果を求めすぎる

インハウスSEOでつまずきやすいもう一つの原因が、短期間で結果を求めすぎてしまうことです。

SEOは、広告のようにすぐ結果が出る施策ではありません。ページを改善してから、検索結果に反映され、評価されるまでには時間がかかります。

それにもかかわらず、

• 数か月で成果が出ない
• 順位がすぐに上がらない

という理由で、「インハウスSEOは意味がない」と判断してしまうケースがあります。

実際には、内部では少しずつ改善が積み重なっていても、成果として見えるまでに時間が必要なだけ、ということも多いのです。

インハウスSEOでは、

• 短期で見る指標（表示回数、クリック数など）
• 中長期で見る指標（問い合わせ数、安定した順位など）

を分けて考えることが重要です。

最初から「すぐに売上が上がるはず」と期待しすぎず、育てていく施策として取り組むことで、失敗しにくくなります。

インハウスSEOが向いている企業・向いていない企業

インハウスSEOは、すべての企業にとって最適な選択肢、というわけではありません。

「インハウスSEOが流行っているから」
「外注費を下げたいから」

という理由だけで始めてしまうと、思うように進まず、途中で止まってしまうこともあります。

大切なのは、自社の状況やフェーズに合っているかどうかを見極めることです。

この章では、インハウスSEOが向いている企業の特徴と、外注SEOのほうが合っているケース、そして成長段階ごとの判断ポイントを整理します。

インハウスSEOが向いているケース

インハウスSEOが向いているのは、社内に活かせる情報や知見が多くある企業です。

たとえば、

• 商品やサービスの内容が少し複雑
• お客様からの質問が多い
• 営業やサポートが日常的にお客様と接している

こうした企業では、検索ユーザーが知りたい情報を、すでに社内が持っています。

実際、

「問い合わせでよく聞かれる内容」を整理して記事にしただけで、

検索からの流入や問い合わせが増えた、というケースは少なくありません。

また、

• 定期的に内容を見直せる
• 改善を続ける文化がある
• 意思決定が比較的早い

こうした特徴がある企業も、インハウスSEOと相性が良いと言えます。

インハウスSEOは、社内の知識を外に伝える取り組みでもあります。そのため、情報の源が社内にある企業ほど、成果が出やすくなります。

外注SEOが向いているケース

一方で、無理にインハウスSEOを進めないほうがよいケースもあります。

たとえば、

• SEOに割ける時間がほとんどない
• 担当者を決められない
• 短期間で明確な成果を求められている

このような状況では、インハウスSEOを始めても、途中で止まってしまう可能性が高くなります。

また、

• 専門的な技術要件が多い
• 大規模サイトで高度な設計が必要

といった場合は、外部の専門知識を積極的に活用したほうが、結果的にスムーズに進むこともあります。

重要なのは、外注SEOが悪いわけではないという点です。

外注SEOは、リソースが限られている企業にとって、非常に有効な選択肢でもあります。

フェーズ別の判断基準

インハウスSEOと外注SEOのどちらが適しているかは、企業の成長フェーズによっても変わります。

たとえば、事業立ち上げ直後のフェーズでは、スピードを優先し、外部の力を借りたほうが進みやすいことがあります。

一方、事業が成長し、

• 問い合わせが増えてきた
• 情報量が増えてきた

という段階では、社内でSEOをコントロールできるようになるメリットが大きくなります。

さらに、事業が安定してきたフェーズでは、新規ページを増やすよりも、既存ページを育てる運用が重要になります。

この段階では、インハウスSEOが力を発揮しやすくなります。つまり、インハウスSEOと外注SEOは、どちらか一方を選び続けるものではありません。自社の状況に合わせて、使い分けたり、併用したりすることが、長く成果を出し続けるための現実的な考え方です。

インハウスSEOを始める前に確認すべき3つのポイント

インハウスSEOは、始めてから軌道に乗るまでに、ある程度の時間がかかります。

そのため、始める前の準備ができているかどうかで、成功するか、途中で止まってしまうかが大きく分かれます。

実際、

「やり方自体は間違っていなかったのに、環境が整っていなかったために続かなかった」

というケースは少なくありません。

この章では、インハウスSEOを始める前に、必ず一度立ち止まって確認しておきたいポイントを整理しましょう。

①自社リソースの確認

まず最初に確認すべきなのが、自社でどれくらいのリソースを使えるのかという点です。

ここでいうリソースとは、

「人」と「時間」のことです。

たとえば、

• SEOを担当できる人は誰か
• 週にどれくらい時間を確保できそうか

これを曖昧なまま始めると、

「忙しくて手が回らない」
「結局、他の業務が優先されてしまう」

という状態になりがちです。

重要なのは、理想ではなく現実ベースで考えることです。

「本当は毎週2時間使いたいけど、現実は30分しか取れない」のであれば、30分前提でできる範囲から始めるほうが、確実に続きます。

また、最初から多くのことをやろうとせず、

• 既存ページを1つ改善する
• 重要なページだけを見直す

といった形で、少ないリソースでも成果につながりやすい施策に絞ることがポイントです。

②経営層との認識合わせ

インハウスSEOを進めるうえで、見落とされがちですが非常に重要なのが、経営層との認識合わせです。SEOは、広告のようにすぐ結果が出る施策ではありません。

にもかかわらず、

• 短期間で売上が上がると思われている
• 成果が出ないとすぐに止められてしまう

こうした状況では、どれだけ現場が頑張っても、インハウスSEOは続きません。

そこで、始める前に、

• SEOは中長期で育てる施策であること
• すぐに結果が見えなくても、改善は積み重なっていること

この点を、経営層と共有しておくことが大切です。

また、

「何を成果と見るのか」

についても、あらかじめすり合わせておくと安心です。

問い合わせ数なのか、表示回数や順位なのか。この認識がそろっているだけで、途中で方向性がぶれにくくなります。

③撤退ラインと判断基準

最後に確認しておきたいのが、「どこまでやって、どう判断するか」という点です。

インハウスSEOは、やり始めると「もう少し続ければ成果が出るかもしれない」と判断が先延ばしになりやすい施策でもあります。

だからこそ、始める前に、

• どのくらいの期間で
• 何を見て
• 続けるか、見直すか

を決めておくことが重要です。

たとえば、

「3か月で体制を整える」
「6か月で改善サイクルが回っているかを見る」
「12か月で成果につながっているか判断する」

このように、段階ごとの目安を持っておくと、冷静に判断できます。

また、

「うまくいかなかった＝失敗」ではありません。

外注に戻す、やり方を変える、一部だけ内製にする。こうした選択も含めて、柔軟に見直せる状態を作っておくことが、結果的にリスクを下げることにつながります。

まとめ

インハウスSEOは、単にSEO対策を内製化することではありません。

本当の目的は、「SEOについて、自社で判断できる状態を作ること」です。

何を優先するのか。どのページを伸ばすのか。今はやるべきか、やらないべきか。

こうした判断を、自社の状況に合わせて決められるようになると、SEOは「よく分からない施策」から事業を支える仕組みへと変わっていきます。

一方で、インハウスSEOは万能ではありません。

リソースが足りないまま始めたり、短期成果だけを求めたりすると、途中で止まってしまうリスクもあります。

だからこそ大切なのは、自社に合った形で、無理なく進めることです。

• すべてを内製化しなくてもいい
• 外部と併用しても問題ない
• 小さく始めて、少しずつ育てればいい

この記事で紹介した考え方やステップを参考に、まずは 「自社の場合、どこまでできそうか」 を整理するところから始めてみてください。